這是一本關於人生哲學的書，作者是Christensen，同時也寫了「創新的兩難」。他是位虔誠的基督教徒，因此造就了這本融合了道德與商業，指引人生的好書。

重點節錄

有時從經驗學習，代價未免太大。你不一定得結過好幾次婚，才知道如何當一個好丈夫或好妻子；你也不必等最小的孩子長大成人，才知道如何做個好父母。

人生很多問題不是用單一理論就可以解決的。

對你的工作生涯而言，你覺得最重要的是什麼？但問題在於，你覺得最重要的不一定等於讓你快樂。

百分之百的堅持要比百分之九十八容易 。

好的理論不會只能運用在一些公司或一些人身上。

**談誘因與動機，人究竟為什麼工作？

動機有兩種要素，分別是「保健因素」和「動機因素」

地位、薪水、穩不穩定、工作環境、公司文化等這種讓你感到安全感的東西，叫做保健因素。具有挑戰性的工作、得到認可、責任與個人成長。你能從工作本身感覺到你的付出是有意義的。叫做動機因素。你會發現，即使不斷改善工作的保健因素，你也不會立刻變得熱愛這份工作，頂多只是不討厭而已。真正能讓我們感到滿足的是「動機因素」。如果依照保健因素來選擇你的工作，未來可能會出現一個龐大的問題。

每一個人壓力都很大，包括要養活自己或養家、達成父母和朋友的期望，有人要求自己樣樣都要比別人強。因此，Christensen的同學、還有很多商學院的畢業生，因此瞄準既高薪又高尚的工作，例如銀行、擔任基金經理人、企管顧問等。

有了一份高薪，安穩的工作之後，房貸不成問題，家人也能過著優渥的生活，但他們當初的夢想呢？他們只能告訴自己：「再等一年吧……」或是「我不知道自己現在還能不能做別的事。」過不了多久，有些人就發現他們已經開始厭惡自己的工作。但他們發現自己根本難以脫身。

為了發掘真正的快樂，你必須持續不斷地尋找有意義的機會，讓你得以學到新的東西，肩負更多的責任。問自己一些問題，「我目前做的工作有意義嗎？這個工作是否能給我成長的機會？我可以學到新東西嗎？我有機會得到認可、獲得成就嗎？我能擔負更多的責任嗎？」

談計畫與變化

不少學生和年輕朋友總是認為生涯必須小心計畫，想好未來五年的每一步。在我們的生活和工作生涯中，不管你是否察覺得到，我們總是一方面按照審慎的策略往前走，另一方面必須應付無可預期的選擇。你不可能坐在家裡靠苦思與冥知道自己想做什麼。你一定要走出去，好好嘗試，才會知道什麼樣的工作最符合你的才能和興趣。找到答案後，再來採取審慎規劃。

人不可能清楚的看見自己的未來，別再浪費時間去尋找能透視未來的水晶球。再說，可能會被未來的假象迷惑、對機會視而不見。你在思量生涯之路要怎麼走時，也該展開視野，容納更多可能。隨時準備迎向機會的挑戰，必要的時候臨機應變，不斷地調整你的策略，直到你找到最適合你的工作。

計畫時，要記得問「哪些假設必須證明為真？」，還有你該如何驗證這些假設？這個問題不只是企業策略要驗證，人生抉擇也要驗證。在你接受一項工作之前，請仔細想一想，如果你想要達成你希望，別人必須做什麼？或與你配合什麼？

外包的悲劇，了解你的能力 

Dell電腦對上Asus，最後一步步一味追求投資報酬率，把自己的核心能力外包給Asus，最後只留下品牌。你得了解未來成功必須具備的能力。無論如何，你必須保有這樣的能力，否則就是把公司的未來交給別人。如果你想成為大公司的執行長，你不能去想「什麼樣的工作是成為執行長的墊腳石」，而必須想「如果要成為成功的執行長，我必須要有哪些經驗，必須克服哪些問題？我必須要學習什麼？」

小心邊際思考，以及隨時保持正確的價值觀

大多數人都以為，生命中出現有關倫理的重大決定時，眼前會出現像是不斷閃爍的霓虹燈警告：「請注意，你將面臨重要決定。」幾乎每一個人都認為，在那時命運的轉捩點，他會做出正確的決定。因為大多數人都認為自己不是隨隨便便，沒有原則的人。

問題是：人生很少如此。你根本看不到任何警告標誌。大多數人每天都會面臨一連串小小的決定，然而經過一段時間後，你會發現，這些決定確有非常深遠的影響。Christensen 本身的專業是破壞性創新，所以他看了很多企業採取了錯誤的策略造成倒閉或放棄市場。這通常是錯誤的邊際思考造成的結果。人生也是如此。