最近一直在思考，到底軟體人跳下去做硬體，為什麼會很容易踩到雷被炸死，以及更進一層的問題：要怎樣做硬體專案(或是更廣義的推廣到所有創業題目)，才不會掛點。在思考幾天、並且和紘銘大大聊天後獲得啟發，覺得愉悅，決定寫文章記錄下來。

創業的Golden Rule：挑對題目，找對人，做對事，水到渠成。

這句話聽起來很簡單，很直覺，聽起來沒什麼大問題，但實際上大家常常說一套做另外一套。

挑對題目

創業首先最重要的，是挑對題目。

但大家可能不太明白挑對題目的意思。我們用XDite的話給個操作型定義吧，所謂對的題目，意思是解決你本來就很擅長的問題。你必須要夠在3~6個月生出第一版prototype產品並且收到錢。

你說做不到？很抱歉，那就代表這題目不適合你。

那些看起來很紅、如果做出來的話一定能賺錢、我好像可以做做看的題目，如果無法pass操作型定義，那麼基本上有9成以上的機率會失敗。

通常是怎麼死的？因為你不擅長解決這問題，那麼你就不知道解決這問題需要多少錢、需要花多少時間。你會很容易低估預算、低估工時，原本以為3個月可以做完結果做了6個月還弄不完。原本以為花100萬塊可以搞定結果花了200萬。

再來是你根本看不出隱藏的風險。如果你本來就很擅長，那麼你通常會知道哪些地方可能出問題，可以事先防範。但如果你不擅長，基本上就是在玩踩地雷，炸到你死。

你說你可以邊做邊學？馬的你是來上課的還是來創業的？創業的學費很貴的，錢燒完就沒了，痛了就知道刻骨銘心啊。

創業應該是解決你本來就擅長的問題，因此挑題目比挑夥伴還重要。

一個會成功的創業團隊應該是，每個人都做自己擅長的事情，這樣子速度就會跟用飛的一樣，速度快，燒的錢就少。能很快解決問題，就算走錯路，也能很快修正方向。最後客戶滿意心甘情願付錢，你說這樣還能失敗嗎？

但問題是，你不可能擅長每件事，你的團隊能獨自把問題cover掉那當然最好，但要是不行，需要找外部的合作夥伴，那該怎麼辦？

答案是，一個人打不過，把大家都拖進來一起打啊！

你不會寫code，那就找其他會寫code人來幫忙啊！你不會製造，那就找OEM廠的PM幫你評估啊！不要妄想自己能夠解決那些問題，這世界上的問題夠多了，讓專業的人來做專業的事，他們做比你做更快、更好、更省錢。

這時候問題就來了，你有沒有辦法說服他們加入你？

找對的人

這裡不談找創業夥伴，創業夥伴應該本來就在你的核心團隊裡，這裡談找合作夥伴。

如果你本身夠厲害，是做這個案子不可或缺的人物，那麼你就具有更高的籌碼可以跟別人談合作。你可以跟他說，這東西我超強，我來做基本上一定可以完成，但是有些部份沒有你我做不來，你要不要一起合作，最後事成了，大家一起喝酒吃肉？

如果你不夠強，或是你本來就不是解決這個問題的核心人才，那麼大家看你跳下去做一定覺得超不可靠的，合作下去失敗錢就拿不回來了。就不敢跟你合作，不敢背負風險，頂多只敢把你當作案子在接，要你出錢他們才肯出力。

如果其他人把你當作案子在做，自然就不會鞠躬盡瘁，有做就好，遇到問題慢慢回報、慢慢處理，如果這是你產品或服務的核心，那麼你修正回饋的速度會很慢。基本上就是有一個idea但找別人開發的經典陷阱。

你不需要學會所有的技能，但你需要有能說服人家和你一起打仗，勝券在握十之八九，到時候榮華富貴一同共享的能力和氣度。

做對事

當你挑對題目、找到對的人，那事情就成一半了。你可以預料大多數的風險，有突發狀況也有餘裕可以應付。不至於疲於奔命或錯估情勢。接下來你只要正確的處理問題、專注於解決問題、帶給顧客價值，公司就會開始慢慢成長，運氣好的話，就可以穩定上軌道了。