這是一篇回顧文，故事發生的時間點在2014年底~2016年初，當時發生太多事情，故事太長而一直沒有動筆，最近快要當完兵，便整理以前的資料和照片，把過去那段瘋狂的往事記錄下來，謹以這個故事獻給那些試圖打開真理之門的人們，或許回過頭看一切都是徒勞，但只要能夠再站起來，就能抵達任何地方。

人不付出犧牲，就得不到任何回報。如果要得到什麼，就必須付出同等的代價，這就是鍊金術的基本原則，等價交換。當時我們深信著，這就是這世界的真理。------《鋼之鍊金術師》

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這是一個充滿汗水與血淚的故事。

那年我大四，22歲，是個翅膀還沒硬就想要改變世界的年紀。

我剛進大學時是2011年，那時的校園並沒有像現在這樣，滿地都是創業車庫、加速器，公佈欄上的海報多半是學生社團的營隊，偶爾幾個名人演講。那時校園的創業風氣正在醞釀，一些鼓勵創業的組織正默默成形，一兩年後起風了，創業競賽雨後春筍般的出現，學校竟開始成立創業社團，許多學生自己組成團隊，發想了一些idea，寫了一些app，就迫不及待等著一炮而紅。

後來大多數的學生團隊最後都禁不起市場的考驗，學生的經驗不足，技術實力不夠堅強，對於市場的敏銳度也侷限在校園，大多數的點子在做的當下往往興奮，但回首後卻只能對自己的幼稚莞爾一笑。這不是馬後炮的挖苦，因為我也是其中之一。

大二大三這段期間，我參加過創業競賽、也參加過黑客松。接過網站的case，也進新創公司實習過。我也和夥伴做了幾個專案，但最後都以失敗收場。失敗的原因很多，技術不足、過於天真、沒有想清楚商業模式就貿然投入都是原因之一，每次失敗我們都會檢討，並對照過去學過的創業書籍、理論、課程，重新裝備自己，讓自己變得更強。Lean startup、standford創業線上課、Peter Thiel的從0到1我們都看了，三折肱後雖然還當不成良醫，但大多數創業團隊的問題也看得出來了。

在失敗過這麼多次後，我們得到了一個結論：「我們要解決更為具體的問題。」

當時許多創業團隊都在做網站平台和app，希望能成為下一個uber或airbnb，但我們從過去的經驗知道，平台比什麼都難做，想成為一個平台，需要撮合供給方和需求方，並且從中抽成獲得利潤。這是一個雞生蛋蛋生雞的問題，沒有人供給，就沒有需求方願意上來，沒有需求，就沒有供給方願意提供服務，平台必須要兩邊燒錢，燒到兩邊的人數大到能夠養活公司，才有可能做起來。

於是我們決定放棄平台，改做非常具體的項目，解決某個實際的問題，並且要能夠收到錢。考量當時自身的資源，我們決定要來做一台自動飲料機。