一直都沒有好好提到我的好夥伴紘銘，催生飲料機另一個不可或缺的人物。

飲料機的團隊很小，只有三個人而已，我、紘銘和愷宏，愷宏負責機構設計，我負責軟體開發和處理所有的雜事，紘銘負責電路設計和變出錢來，偶爾討論專案的方向，我和紘銘都對機械不熟，就算兩人跳下去做也不會有多少幫助，還不如我由專心處理所有的問題，讓他能夠打工，確保我們有足夠的現金流來購買必要的設備。

紘銘是個非常理性、實踐力很強、認真起來你絕對不想跟他為敵的人，如果跟他不熟的話，你會覺得他有點寡言。但他非常會打電動，特別是策略類的那種，我曾和室友組隊，在溫馨的小遊戲寢聚之夜向他發起世紀帝國的戰帖，很不公平的三個人打他一個，結果發現真正不公平的是我們三個，毫無懸念地被擊潰。

紘銘厲害的地方是總是能夠切中要害，問出關鍵的問題，衡量利弊得失做出當下最適切的決策。舉例來說，我們在處理加糖模組時發現原先的設計無法運作，必須改購買現成的泵來解決加糖的問題。但上網一查發現泵各式各樣，而且價錢不太便宜。有使用鐵氟龍材質的、使用聚氯乙烯材質的、有流速快的，也有流速慢的。流速快的可以在4秒內加完糖，流速慢的必須要花14秒。鐵氟龍比聚氯乙烯貴5000元，流速快的比流速慢的貴5000元，假設你是決策者會怎麼挑選呢？

我拿這個問題去和紘銘討論，一會兒他便給出答案：買流速慢的，因為不需要用到那麼快的速度也能解決問題，但要買鐵氟龍材質，因為食品安全一定要做到。

創業就是在一連串情況不明朗的情況下做決定，而且金錢有限、時間更貴，你必須很清楚自己要什麼、不要什麼。我們之間有個約定，金額少於1000塊的採購我處理即可，超過1000塊的採購再找他討論就好。

那天和Jserv聊完後，晚上我跑去找紘銘討論，我觀察到公司目前面臨幾個潛在問題，如果這台機器沒辦法幫飲料店節省工作，讓他們可以少用一個人，那我們就完蛋了。其他還有數個尚未確認的未爆彈，諸如去冰的飲料不冰、冰塊沒辦法順利定量等。

紘銘剛好那幾天很忙，睡得相當少，他勉強排出時間和我開會，結果聽到我在抱怨公司現在的狀況，他用理性但憤怒的語氣跟我說：
全公司目前最清楚狀況的人就是你，你不應該凡事都來找我討論，當然討論大策略、大方向沒問題。但是那些細節你應該要比我更清楚，更該知道現在發生什麼事和如何去避免。你的工作不是來找我討論那些問題，而是「讓我們的計畫如預期般順利運作」，如果發生「機器沒辦法幫飲料店節省工作，反而造成困擾，最後導致老闆不想和我們合作」，我會想揍你。你現在就是CEO，這間公司目前就是你最清楚狀況，你的權力最大。如果目前進度太慢，那就看看是什麼樣的問題，如果是工廠做太慢，那就看看急件一天要加多少錢，直接跟我請款，反正我們錢都砸下去了沒有在怕的。如果是其他問題你應該要及早想到，並且避免它發生。

紘銘就是那種，讓你知道自己是誰，該做什麼，可以把你導回正軌的人。沒有他的話，飲料機絕對無法順利完成。

我們把所有東西都投進去了，我把時間投進去，紘銘把他的打工的錢也投進去了，紘銘並不是有錢人，拿他的錢是一件相當抱歉的事情。當時身旁的同學都畢業了，有的去當兵、有的讀研究所，交大八舍不能繼續住，我在學校外離飲料店不遠的地方，簽了半年約租了一間小套房。我父母當時其實相當反對，他們根本不知道自己的兒子在搞什麼東西還弄到要延畢。最後我用自己負擔生活費，不跟家裡拿一毛錢來說服他們，而我的房租和生活費就是來自紘銘的支應，換來能全心全意的投入在飲料機的開發上。